මහා භාණ්ඩාගාරයට සම්බන්ධ සයිබර් සිදුවීමකින් ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 2.5ක් අහිමි වීම හුදු තාක්ෂණික දෝෂයක් පමණක් නොවේ. එය පාලන තන්ත්රයේ (Governance) අසාර්ථකත්වයකි. ගල්අඟුරු මිලදී ගැනීමේ ගැටලු වැනි මතභේදාත්මක කරුණු සමඟ මෙය සැසඳීමේදී පැහැදිලි රටාවක් මතු වේ — එය අන්ධ දේශපාලන පක්ෂපාතීත්වයකින් තොරව, ඉතා සංවේදීව සහ අවංකව විමසා බැලිය යුතු තත්ත්වයකි.
පළමුව, අප පැහැදිලි කරගත යුතු කරුණක් ඇත: මෙවැනි සයිබර් ආරක්ෂණ කඩකිරීම් හුදකලාව සිදු නොවේ. ඒවා සාමාන්යයෙන් පද්ධතිවල, අධීක්ෂණයේ, වගවීමේ සහ වඩාත්ම වැදගත් ලෙස 'විෂය පථය පිළිබඳ නිපුණතාවයේ' පවතින හිඩැස්වල ප්රතිඵල වේ. නූතන රාජ්ය මූල්ය පද්ධති ක්රියාත්මක වන්නේ ඉහළ අවදානමක් සහිත ඩිජිටල් පරිසරයකය. මූලික ආරක්ෂණ ක්රමවේද, ස්ථර කිහිපයකින් යුත් සත්යාපන ක්රියාවලීන් සහ කඩිනම් ප්රතිචාර දැක්වීමේ යාන්ත්රණයන් යනු අත්යවශ්ය මූලික අවශ්යතා මිස සුඛෝපභෝගී විකල්ප නොවේ. මෙවැනි සැලකිය යුතු අලාභයක් සිදු වූ විට, එම ආරක්ෂණ ස්ථර එකක් හෝ කිහිපයක් අසාර්ථක වී ඇති බව ඉන් ගම්ය වේ.
දැන් ගල්අඟුරු ගනුදෙනුව පිළිබඳ ගැටලුව සලකා බලන්න. ස්වභාවයෙන් එය මීට වඩා වෙනස් වුවද, තීරණ ගැනීමේ ගුණාත්මකභාවය, විනිවිදභාවය සහ නිසි නියමිත පරීක්ෂාවන් (Due diligence) ප්රමාණවත් ලෙස සිදු වූයේද යන්න පිළිබඳව එහිදී ද ප්රශ්න මතු විය. මෙම සිදුවීම් අහඹු ඒවා නොවේ — ඒවා ආයතනික තීන්දු තීරණ ගැනීමේ සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ දුර්වලතා පෙන්වා දෙයි.
එබැවින්, වත්මන් පාලනය මේ පිළිබඳව වගකීම දැරිය යුතු යැයි පැවසීම සාධාරණය. මෙම අසාර්ථකත්වයන් සිදු වූයේ ඔවුන්ගේ පාලන කාලය තුළය. පත්කිරීම්, අධීක්ෂණ ව්යුහයන් සහ පද්ධතිමය සූදානම අවසාන වශයෙන් ඔවුන්ගේ වගකීම වේ. මහා භාණ්ඩාගාර මෙහෙයුම් සහ බලශක්ති ප්රසම්පාදනය වැනි තීරණාත්මක අංශවල මෙවැනි පසුබෑම් ඇති වූ විට, එය පාලන ප්රමිතීන්හි ස්වභාවය සෘජුවම පිළිඹිබු කරයි.
කෙසේ වෙතත් — මෙය ඉතා වැදගත් කරුණකි — මෙම අසාර්ථකත්වයන් පිළිගැනීම යනු පෙර පැවති පාලන තන්ත්රයන් මීට වඩා හොඳ විකල්ප වූ බවක් අදහස් නොවේ.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මීට පෙර පැවති පාලනයන් තුළ දුර්වල පත්කිරීම් සහ ප්රශ්නකාරී තීරණ බොහෝ විට මීට වඩා දරුණු වූ බව ඉතිහාසය අපට මතක් කර දෙයි. නිපුණතාවය වෙනුවට දේශපාලන පක්ෂපාතීත්වය මත පදනම්ව ප්රධාන මූල්ය හා පරිපාලන තනතුරු පිරවූ, අධීක්ෂණය දුර්වල වූ සහ පද්ධතිමය අකාර්යක්ෂමතාව සාමාන්යකරණය වූ අවස්ථා ඕනෑතරම් තිබුණි. අද අප දකින ව්යුහාත්මක දුර්වලතා බොහොමයක් උරුම වූ ඒවා මිස අලුතින් නිර්මාණය වූ ඒවා නොවේ.
එසේ නම් මෙහි ඇති සැබෑ පාඩම කුමක්ද?
වඩාත් සුදුසුකම් ලත්, උගත් සහ වෘත්තීයමය නායකත්වයක් ඉල්ලා සිටීමෙන් මහජනතාව නිවැරදි සහ වැදගත් වෙනසක් සිදු කළහ. එම බලාපොරොත්තුව සාධාරණ මෙන්ම අත්යවශ්ය එකක් විය.
නමුත් මෙම සිදුවීම් පෙන්වා දෙන්නේ අප තවමත් අපේක්ෂිත ඉලක්කයට පැමිණ නොමැති බවයි.
වත්මන් කණ්ඩායම, චේතනාව හෝ පෙනුම අතින් සාපේක්ෂව යහපත් වුවද, අද පවතින සංකීර්ණ පරිසරයක් තුළ රටක් පාලනය කිරීමේ පීඩනය දරා ගැනීමට ඔවුන් තවමත් ප්රමාණවත් ලෙස සන්නද්ධ වී නොමැති බව පෙනේ. වර්තමාන පාලනය සඳහා මූලික සුදුසුකම්වලට වඩා වැඩි යමක් අවශ්ය වේ — ඒ සඳහා ගැඹුරු විශේෂඥ දැනුම, ඔප්පු කළ හැකි නිපුණතාවය, පද්ධතිමය චින්තනය (Systems thinking) සහ ඉතා ඉහළ මට්ටමකින් අවදානම් කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාව අවශ්ය වේ.
රටක් පාලනය කිරීම යනු සංකේතාත්මක අභ්යාසයක් නොවේ. එය තනතුරු, ප්රචාරණ හෝ විශ්වාසය ගොඩනැගීමේ කතාන්දර ගැන පමණක් නොව. එය ඉහළ අවදානමක් සහිත, තාක්ෂණික සහ කිසිදු අතපසුවීමකට සමාවක් නොදෙන වගකීමකි.
භාණ්ඩාගාරයේ සොරකම යනු අහිමි වූ මුදල් ගැන පමණක් නොවේ. එය පද්ධතිය කෙරෙහි ඇති විශ්වාසය බිඳවැටීමකි.
ගල්අඟුරු ප්රශ්නය යනු හුදු ප්රසම්පාදන ගැටලුවක් නොවේ. එය තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය පිළිබඳ විශ්වාසය පිළිබඳ ප්රශ්නයකි.
අප මේවා දේශපාලන තර්කවලට පමණක් සීමා කළහොත්, අපට නියම කාරණය මග හැරෙනු ඇත. සැබෑ අවබෝධය මෙයයි:
වඩා හොඳ දෙයක් ඉල්ලා සිටීමට අප ගත් තීරණය නිවැරදිය. නමුත් ඒ "වඩා හොඳ" තත්ත්වය තවමත් ප්රමාණවත් නොවේ.
ශ්රී ලංකාවට අවශ්ය වන්නේ අතීතයට වඩා දියුණු වූ පාලනයක් පමණක් නොව, මූලික වශයෙන් ශක්තිමත්, තියුණු සහ වඩාත් දක්ෂ පාලන තන්ත්රයකි — විශේෂයෙන්ම අර්බුදකාරී කාලසීමාවකදී.
මහජනතාවගේ මීළඟ පියවර විය යුත්තේ පැරණි තේරීම් වෙත පසුබැසීම නොව, පාලනයේ ප්රමිතීන් තවදුරටත් ඉහළ දැමීමයි.
මක්නිසාද යත්, මෙම සිදුවීම් අපට යමක් උගන්වන්නේ නම්, එය මෙයයි:
නිපුණතාවය යනු සාපේක්ෂ දෙයක් නොවේ. එය නිරපේක්ෂ (Absolute) විය යුතු දෙයකි.
පාලන තන්ත්රයේදී, නිපුණතාවයෙන් තොර ඕනෑම ක්රියාවක් සඳහා විශාල වන්දියක් ගෙවීමට සිදුවේ.